Разработка и внедрение СУОТ, сертификация

Для чего вам нужен СУОТ?

Разработка СУОТ необходима для каждой организации. Проводится с целью:

предоставления возможности предприятиям самостоятельно разработать и внедрить собственную политику, с учетом специфики организации;

возможности установить цели и целевые показатели, к которым должна стремиться организация;

формирования трудового процесса так, чтобы каждая рабочая смена заканчивалась достигнутой высокой результативностью;

исключения вероятности возникновения ситуаций, которые связаны с угрозой здоровью и жизни сотрудников.

Главная цель СУОТ: обеспечить безопасность работников во время трудового дня на всех этапах рабочего процесса и минимизировать несчастные случаи на производстве.

СУОТ, как и любой процесс в работе организации, предусматривает разработку политики организации, определение целей и задач, к которым должны стремиться сотрудники, определение обязанностей всех работников, начиная от руководства и заканчивая рядовыми рабочими, проведение аудита соблюдения требований.

Система управления охраной труда должна постоянно совершенствоваться в течении периода существования и функционирования организации.

СУОТ — это, в первую очередь, организация действий всех сотрудников, благодаря которой шансы добиться поставленных целей возрастают. И возрастают не только в сфере охраны труда, но и в бизнесе в целом.

Что входит в разработку СУОТ:

руководство по СУОТ,

политика в области охраны труда,

реестр нормативно правовых актов по охране труда,

приказ о распределении функций по СУОТ,

приказ о внедрении СУОТ.

Мы выстроим для Вас систему, которая сможет обезопасить Вашу компанию, снизить риски потерь— как финансовых, так и репутационных.

Этапы разработки СУОТ:

Планирование

На первом этапе – принимается решение о необходимости создания СУОТ, после принятия решения проводится аудит текущей ситуации в организации охраны труда на объекте.
Четкое понимание оценки текущего состояния области ОТ в организации позволяет определить возможные риски, которые на данный момент существуют для работников. Риски, связанные с работой или эксплуатацией какого-либо оборудования. В будущем позволит осуществить действия, направленные на улучшение условий труда и, в результате чего, повышение его производительности.
Также на первом этапе происходит распределение ответственности между персоналом. Начинается распределение ответственности с самого верха — от руководителя. Происходит определение ответственности каждого работника по обеспечению безопасности при выполнении работ.

Реализация

На втором этапе происходит процесс внедрения выбранной предприятием политики. Необходимо, чтобы подготовку и проверку знаний по безопасности труда прошли все сотрудники.

Создание внутренней документации предприятия — один из самых главных процессов на данном этапе. В состав внутренней документации входят инструкции, приказы, журналы, положения и планы. На основании этих документов устанавливают время труда и отдыха работников, требования к безопасному проведению работ, распределяют ответственность.

Контроль

В его рамках третьего этапа происходит проверка эффективности проводимых мероприятий, анализ ожидаемых результатов с реальностью. В проверку входит контроль состояния зданий, помещений, производственной среды, рабочих мест, здоровья персонала, проведение оценки созданных положений и их соответствие требованиям нормативно-правовых документов.